📌 Compte rendu synthétique du CSEC du 19 juin 2025

1. Point sur le Plan d'Épargne Retraite Obligatoire (PERO)

🧾 Présentation Générale

• Dispositif de retraite par capitalisation géré par AXA France Vie, existant depuis 15-20 ans.

• Financé principalement par Stellantis (cotisations obligatoires) et les salariés.

• Ouvert aux transferts d’anciens dispositifs, jours de repos non pris, et versements volontaires déductibles.

👥 Adhésion

• Automatique pour les salariés dont le revenu annuel brut dépasse le plafond annuel de la Sécurité sociale.

📊 Chiffres clés 2024

🌍 Global Stellantis

• Encours total : 671 M€, dont 90 % en cotisations obligatoires.

• 49 M€ de versements volontaires.

• +3000 comptes gérés, y compris ex-salariés.

• 1671 cotisants en 2024, baisse par rapport à 2023 (2082), due à rémunération et retraites.

🇫🇷 Stellantis France SAS

• Versements totaux : 1,144 M€, 95 % en cotisations obligatoires.

• 6 départs en retraite (17 000 €) et 3 rachats anticipés (61 000 €).

• Versements volontaires en hausse en fin d’année.

🏛️ Évolutions réglementaires

• Loi Industrie Verte : intégration d’actifs non cotés requise d’ici juin 2026 (déjà partiellement conforme).

• Loi Partage de la Valeur : exigence d’un fonds labellisé supplémentaire d’ici juin 2026.

• Tables de mortalité mixtes dès 2025 : effet positif pour les femmes (+), impact modéré pour les hommes (-5 à -6%).

💼 Gestion financière

• Deux options : gestion pilotée (97 % des cas) ou libre.

  • Pilotée = plus risquée en début de carrière, plus sécurisée en fin.

• Rendement fonds euro 2023 : 3,84 %.

• Performance simulée sur 20 ans : 5,22 %/an → 20 000 € deviennent 34 971 €.

📞 Service Client

• Appels clients en hausse (8000 en 2024 vs 5000 en 2023).

• Réclamations en forte baisse (36 → 3).

• Satisfaction élevée (> 4/5).

💸 Frais et modalités de sortie

• Frais de gestion identiques pour toutes les entités Stellantis.

• Sortie en capital possible si rente < 1320 €/an pour les cotisations obligatoires.

• Pour les versements volontaires/transferts : choix entre capital (≥ 2000 €/an) ou rente viagère.

📣 Communication à venir

• Campagne prévue à l’automne 2025 : réunions d’info, conseils fiscaux, rappel du transfert de jours CET.

2. Déclarations des Organisations Syndicales

🗣️ Points de vue de notre organisation :

CFE-CGC

• Dénonce la gouvernance de Carlos Tavares (ancien DG), qualifiée de “tournant brutal” en 2024.

• Attribue à cette gouvernance :

  • Une chute de la qualité,

  • Une mauvaise gestion des stocks,

  • Le désengagement des investissements au profit des dividendes.

• Interpelle le nouveau DG, Antonio Filosa, sur la nécessité :

  • D’humilité,

  • De coopération et transparence,

  • De valorisation des compétences,

  • D’un investissement de long terme.

    
    

Pour la CFE-CGC il est temps "de tourner la page".

3. Exposé du Président

🚗 Contexte Marché Automobile

• Marché en recul constant et en pleine transformation.

• Pouvoirs publics moins favorables à la voiture.

• Estimation 2025 : maximum 1,6 million de ventes en France.

👥 Ressources Humaines et Sécurité

• Accidents : Moins que les cibles mais objectif zéro non atteint ; accidents de trajet persistants malgré la prévention.

• Absentéisme : En légère hausse (3,3 %), reste sous la cible (4 %).

• Turnover élevé (10 %) : Surtout chez vendeurs VN/VO, mécaniciens, conseillers service.

• Masse salariale : En hausse (8,2 % du CA, cible 6,8 %), liée à la baisse de facturation (VN).

🌟 Expérience Client

• Qualité produit en amélioration (moins de garanties, pièces en attente).

• Voitures immobilisées : Réduction drastique (de 200 à 60).

• Réputation Google : Note 4,49/5, proche de l’objectif (4,52).

• Call Center : Refonte réussie (−50 % de coûts), intégration progressive de l’IA.

🚘 Performance Commerciale (VN)

• Part de marché Stellantis France SAS : 18,3 %, jusqu’à 19,8 % en mai.

• Ventes Électriques : >20 %, mieux que la moyenne nationale (17,8 %).

• Commandes : −20 %, mais meilleure tenue que les réseaux concurrents (−27 %).

• B2B/PMP : Début de résultats positifs grâce à la spécialisation des vendeurs.

• Rémunération vendeurs : Nouvel objectif = rentabilité unitaire avec incitation à négocier les marges.

📉 Résultats Financiers Globaux (mai 2025)

• Résultat net : −4,4 M€, amélioration de 21 M€ par rapport à 2024.

• Ventes VN : +1 M€ malgré une chute volume (−9000 unités).

• VO : Mauvais résultats dûs à :

  • Baisse prix marchés (−20 % thermiques, −30 % électriques).

  • Problème moteurs Purtech (~2000 €/véhicule).

  • Trop d’achats VO (>4000/mois pour capacité d’écoulement 3200–3500).

• Après-Vente : Productivité et panier moyen en hausse.

• Location (Renting) : Redressement grâce à la rationalisation.

• Frais Généraux (G&A) : Baisse significative via économies d’énergie et fermeture de sites.

🔭 Perspectives et Divers

• Objectif 2025 : Résultat positif espéré avec Distrigo.

• Équilibre visé pour 2026.

• Rappel Takata : 300 véhicules de remplacement prêts ; risque de saturation en cas de hausse subite.

• Embauches : Taux d’erreur de 5–7 % ; difficulté d’attractivité post-Covid. Renforcement de la marque employeur en cours.

4. Rémunération Variable Collective (RVC)

💰 Évolution du Dispositif

• Revalorisation du plafond annuel : de 1300 € à 1500 € dès le 1er juillet 2025.

• Versement trimestriel : maximum 375 €/trimestre.

• Objectif : rendre la RVC plus visible et compréhensible pour tous les salariés.

🎯 Nouveaux Critères d’Objectifs

• Passage du critère AOI (jugé trop éloigné) à la facturation par marque, plus proche des activités réelles.

• Seuils de performance assouplis pour S2 2025 : 100 % de réalisation suffisent pour atteindre le maximum (au lieu de 105 %).

🏗️ Mise en Place

• Des simulations sont en cours pour intégrer la complexité des sites multimarques.

• Une communication ciblée est prévue pour informer chaque salarié de sa marque de rattachement et des objectifs associés.

🛠️ Cas spécifiques

• Après-Vente : Objectifs toujours basés sur le C.A. Net, avec des seuils désormais fixés à 100 %, 105 %, 110 %.

• Services Généraux : RVC fondée sur la moyenne trimestrielle des activités de facturation VN/VO/APV, reflétant leur contribution indirecte.

5. Bilan Social (Fin 2024)

👥 Effectifs (Fin 2024)

• CDI/CDD : 4130 salariés, soit −6,7 % par rapport à 2023 (−299 postes), en lien avec des optimisations organisationnelles.

• Répartition : 39 % Maîtrises, 38 % Ouvriers, 12 % Cadres, 11 % Employés.

• Parité : 22 % de femmes, 78 % d’hommes – stable.

• CDD : 608 fin 2024 (−13,5 % vs 2023), objectif de meilleure maîtrise.

• Apprentis : 918 de moins de 25 ans ; accompagnement des tuteurs à renforcer.

• Ancienneté : 50 % des salariés ont < 5 ans d’ancienneté ➝ inquiétude sur le sentiment d’appartenance ; suggestion d’avantages fidélisants (ex : 6 jours supplémentaires).

• Embauches CDI : 347 (vs 481 en 2023) ➝ sélectivité accrue.

• Départs : 861 (−10 %), dont :

  • 402 fins de CDD

  • 186 fins de période d’essai

  • 84 démissions

  • 201 départs liés à des cessions d’établissements

• Taux de séniorité : 6,1 % ➝ au-dessus du minimum légal

• Absentéisme : 6,4 % des heures travaillées, surtout pour maladie.

💶 Rémunération Moyenne (hors apprentis)

• Écarts persistants H/F :

  • Cadres : écart creusé

  • Maîtrises : écart

  • Employés : Écart en réduction

  • Ouvriers : Idem, mais écarts notables en rémunération variable

• Causes : Historique et ancienneté des hommes plus élevée.

🧯 Hygiène et Sécurité

• Accidents du travail avec arrêt : 12 (+) ; accidents de trajet : 34.

• EPI : Inventaire réalisé mais approvisionnement difficile ; respect des consignes à améliorer.

• Conditions de travail : problèmes signalés (chaleur, accès à l’eau) ➝ suggestion de fontaines à jet.

📚 Formation

• Taux d’accès à la formation : 105,6 % (vs 90,4 %) ➝ en hausse, méthode à affiner.

• Heures/an par salarié : 16,5h (vs 21,9h) ➝ formations plus courtes et ciblées.

7. Plan d'Actionnariat Salarié

🧩 Objectif et Continuité

• Troisième édition consécutive du plan.

• Vise à atteindre 5 % d’actionnariat salarié dans les 10 ans.

👥 Éligibilité

• Contrat actif au 29 septembre 2025 et 3 mois d’ancienneté minimum.

• Les retraités peuvent participer mais sans bénéficier de l’abondement.

💸 Avantages Financiers

• Abondement et décote de 20 % sur le prix des actions.

• Nouveauté 2025 :

  • 200 % d’abondement pour les 200 premiers € investis

  • 50 % d’abondement de 200 € à 800 €

  • Plafond d’abondement : 1000 € pour 800 € investis

⚠️ Risques et Blocage

• Blocage des avoirs jusqu’au 1er juin 2030 (sauf cas dérogatoires).

• Aucune garantie de capital ; les actions peuvent varier à la hausse ou à la baisse.

💼 Fiscalité

• Abondement soumis à 9,7 % de CSG/CRDS.

• Plus-values taxées à la sortie à hauteur de 17,2 % (prélèvements sociaux).

🛠️ Modalités de Souscription

• Arbitrage des avoirs détenus en FCPE ou plans diversifiés.

• Prélèvement bancaire possible.

• Dates clés :

  • Communication : 26 août 2025

  • Fixation du prix : 29 août 2025

  • Souscription : du 3 au 29 septembre 2025

  • Des réunions d’information seront organisées.

🌍 Adhésion et Contexte International

• Taux de souscription 2024 : 13–18 % globalement.

• Très bons résultats en France (47 % des salariés actionnaires) grâce à un cadre fiscal avantageux.

• Moindre succès en Amérique latine et aux États-Unis.

8. Participation et Prime de Partage de la Valeur (PPV)

💼 Participation 2024

• Résultat opérationnel courant : −50 M€ pour Stellantis France SAS.

• Malgré cela, participation moyenne de 555 € brut, rendue possible grâce aux bénéfices des sociétés de pièces.

💶 Prime de Partage de la Valeur (PPV)

• Adhésion à l’avenant n°8 de l’accord groupe Stellantis.

• Versement possible dans un plan d’épargne, selon le choix du salarié.

9. Réorganisation de la Comptabilité

🧾 Projet Global

• Transformation complète des fonctions comptables : fournisseurs, clients et trésorerie.

• Mutualisation via un Centre de Services Partagés (CSP) au Portugal + comptabilité nationale en France.

• Effectif cible : 50 à 60 personnes.

📦 Comptabilité Fournisseurs

• Transfert au Portugal presque achevé (reste quelques plaques prévues pour juillet).

• Problèmes majeurs signalés :

  • Retards de paiement ➝ blocage d’outils, refus de prestataires d’intervenir.

  • Rumeur : nécessité de plusieurs relances voire huissier pour obtenir le règlement.

  • Origine : difficultés liées à la bascule vers le Portugal.

📩 Dématérialisation des Factures

• 80-90 % des factures dématérialisées envoyées par mail.

• Les factures papier passent par Poissy → Pologne pour numérisation ➝ risques de pertes et délais supplémentaires.

🤝 Comptabilité Clients et Trésorerie

• Transfert en cours (Paris, Lyon, Normandie en premier).

• Tests de deux logiciels d’IA pour automatiser la reconnaissance de virements.

• Déploiement prévu pour le 2nd semestre 2026, après migration vers le logiciel Tableau.

👩‍💼 Ressources Humaines

• 59 salariés restants :

  • 40 en comptabilité opérationnelle

  • 19 dans l’équipe mutualisée

• 26 départs enregistrés.

• Inquiétudes importantes sur la santé psychologique des équipes encore en place.

10. Questions Diverses de la CFE-CGC

🚗 Achat Collaborateur

• Procédure en ligne, compliquée pour les retraités ou les personnes peu à l’aise avec le numérique.

• Une aide locale rémunérée dans les showrooms est envisagée.

• Le volume des achats a chuté de 66 % en 10 ans.

🚘 Revente VO aux Collaborateurs

• Une note existe, mais 95–98 % des demandes sont refusées.

• Règle tarifaire : prix du meilleur enchérisseur + 400 €.

• Recommandation : rediffusion des notes de service et suivi rigoureux des demandes.

👨‍🔧 CCS (Conseillers Client Service)

• 36 départs récents (vs 45 en 2024), dont 21 à l’initiative des salariés.

• Mise en place en juillet d’un nouveau parcours d’intégration :

  • Tuteur dédié

  • Immersions

  • Entretiens de suivi

  
  

🤖 Intelligence Artificielle (IA)

• Utilisation croissante dans la téléphonie et la comptabilité.

• Un comité stratégique IA est envisagé mais pas encore jugé “mûr”.

⚡ Bornes de Recharge

• 46 bornes existantes, coût : ~700 €/mois/borne.

• Procédures en cours pour :

  • Résilier les contrats

  • Obtenir dédommagement