🔴 CSE Central – Bilan de la réunion du 11 décembre 2025

🗓️ Réunion plénière

1️⃣ Cadre et financement de la formation des élus

Le Comité a adopté une nouvelle délibération visant à sécuriser l’usage du budget de fonctionnement 🎓.Objectif : conformité légale et fiscale ⚖️.Les formations éligibles couvrent désormais la santé 🏥, la sécurité 🦺, les conditions de travail, ainsi que les enjeux économiques 💰, sociaux et environnementaux 🌱.

➡️ Frais pédagogiques mutualisés au niveau central ; frais annexes à la charge des instances locales.

2️⃣ Marché et activité Véhicules Neufs (VN)

Le marché automobile 🚘 reste en contraction 📉, sans retour au niveau pré‑crise 😷.La marque perd des parts de marché 🇫🇷, avec de fortes disparités selon les modèles.La stratégie évolue : rentabilité avant volume 💎.

➡️ Assainissement massif des stocks anciens 📦 et des véhicules électriques 🔌 pour repartir sur des bases plus saines.

3️⃣ Dynamique du marché Véhicules d’Occasion (VO)

Le segment des VO très récents souffre d’une rentabilité en baisse 📉 (offre excédentaire + tactiques agressives 🎯).Les VO plus anciens restent dynamiques 🚙.Les prix divergent : thermiques en hausse ⛽, électriques en baisse 🔋.

➡️ Provisions centrales importantes pour compenser des valeurs de reprise devenues irréalistes.

4️⃣ Après‑Vente (APV) : performance et mutation

L’APV reste le pilier 💪 grâce aux campagnes de rappel 🔔 et de garantie.Une baisse est anticipée avec l’amélioration de la fiabilité ⭐.

➡️ Offensive commerciale sur les +4 ans 📅, offres pièces adaptées 🛠️, fidélisation renforcée 🎁.Le maintien des compétences techniques 👨‍🔧 reste un enjeu clé.

5️⃣ Stratégie B2B et Grands Comptes

Les hubs nationaux 🏪 montrent une meilleure résilience 📈 que les réseaux privés, malgré une fiscalité automobile lourde 💸.

➡️ Processus de livraison unifiés 🚚 et reconquête locale des PME 🏢.

6️⃣ Projets d’organisation et restructurations

🏗️ Cession du site du Cannet : déficit structurel lié à l’immobilier 💰.Le repreneur peut mutualiser les charges 🏠.

➡️ Maintien des contrats et des acquis 🤝.

📊 Réorganisation comptable : externalisation presque finalisée 🌐.2026 sera consacrée à la stabilisation 🔧 et à l’amélioration du service ⭐.

➡️ Introduction d’outils d’IA 🤖 pour automatiser les rapprochements.

7️⃣ Formation & Ressources Humaines

Taux d’accès à la formation jugé insuffisant 📚⚠️.Sessions plus courtes, davantage de distanciel 💻.

➡️ Le présentiel reste indispensable pour le management 👔 et les compétences techniques 🔧.Priorité 2026 : accompagner les managers 📈 et les apprentis 🎓.

8️⃣ Moyens techniques et environnementaux

🔌 Mobilité électrique : remise en état du parc de bornes ⚡ pour les besoins opérationnels VN 🚗.

📞 Téléphonie : dysfonctionnements importants ⚠️ liés à la nouvelle technologie ; corrections en cours 🔨.

🔎 Points saillants & conclusion

🧹 Assainissement stratégique : purge des stocks toxiques ⚠️ et des engagements risqués 📉.

💪 Résilience APV : pivot vers les véhicules anciens 🚙 pour compenser la baisse des garanties.

⚙️ Standardisation : hubs B2B 🏪, pricing centralisé 💵, comptabilité externalisée 📋.

👀 Vigilance managériale : montée en compétence du management intermédiaire, clé pour stabiliser les équipes 👥 et améliorer la productivité 🏭.